! Zielstellung: Nutzen und Gewinn erzielen ----> Fehler und Verluste vermeiden ! |
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2.1 Nutzen und Gewinn durch kontinuierliche Leitungstätigkeit, komplexe Inhalte, Ansätze |
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2.1.1 Kostenrechnung |
30...120 min |
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Aufgaben und Ansatzpunkte für den Ingenieur zur Erarbeitung von Nutzen, Kostensenkung / Gewinnsteigerung. Im Aufgabenbereich Regeln oder Steuern ? Zahlreiche Tips aus der Praxis. |
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2.1.2 Vom Angebot zum Vertrag |
20...45 min |
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Exakte Informationen dienen der Sache. 5 Beispiele für Fehler und Auswirkung. |
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2.1.3 Abläufe/ Nahtstellen in der Projektbearbeitung, |
20...90 min |
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Bedeutung von Zeitfaktor und Informationsübergabe |
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Schlecht genutzte Zeit geht zu Lasten der Kosten und der Qualität. |
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Beleuchtung kritischer Punkte und Auswirkungen. | |||
2.1.4 Nichteinhalten der Verpflichtungen gegenüber dem Kunden |
20...45 min |
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Nichteinhaltung von Terminen und Qualität. Reklamationen und Nacharbeit schädigen den Kunden und den Lieferanten. Lieferanten verlieren ihr Gesicht! |
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Im Übrigen gegenwärtig eine Schwäche der Wirtschaft in Deutschland ! | |||
Allgemeine schematische Darstellungen mit Beispielen und Auswirkungen. | |||
2.1.5 Mitarbeiter- Aufgabenabgrenzung, im mittelständischen |
20...45 min |
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Betrieb oder gleichgelagerten Institutionen |
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Ohne Aufgabenabgrenzung – das Chaos. Trotzdem müssen Aufgabenabgrenzung und Auslastung der Kapazitäten nicht im Widerspruch stehen. |
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2.1.6 QS- Handbuch eines mittelständischen Betriebes (auch als |
60...90 min |
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Zusammenfassung von 3.1.2 bis 3.1.5) |
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Zeitliche und effektive Organisation von Abläufen in einer mittelständisch organisierten Firma des Maschinen und Anlagenbaus. In der Verallgemeinerung nützlich auch für andere Organisationsformen und für den Einstieg . |
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20...60 min |
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Fehlende Kontinuität verringert die Effektivität von Prozessen oder hebt sie sogar auf.! Beispiele aus der Praxis. Frühzeitig erkennen und eingreifen! |
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2.1.8 Marktenwicklung und Technikentwicklung, Rolle des Ingenieurs |
30...90 min |
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Informationen beschaffen. Voraus denken und handeln. Auf Erfolgen ausruhen bedeutet Aufgabe des Vorsprungs. Beispiel: Die Wirkung der Marktentwicklung innerhalb von 20 Jahren auf einen Betrieb. Die Antwort durch verfahrenstechnische Entwicklungen. Chancen für junge Fachleute. |
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